Бизнес на высоких скоростях: современные компании рушатся и создаются за 15 минут

Успев к 25 годам создать две собственные ITфирмы, в 2012-м Годзи возглавил один из главных бизнес-инкубаторов страны — InCube. А с ноября к его обязанностям добавилось наставничество в масштабном образовательном проекте для студентов, мечтающих повторить успех основателя Facebook Марка Цукерберга или иконы Apple Стива Джобса. Корреспондент «ВМ» побывал на вводной лекции для будущих миллионеров.

О том, что на кону многомиллионные прибыли, а не «какие-то жалкие 20–30 тысяч долларов», было заявлено четко и сразу. Причем заманчивые слова Максим подтвердил примерами — так, среди «обогретых» инкубатором InCube бизнеспроектов знаменитый Speaktoit Assistant. Это говорящее приложение для смартфонов вошло в десятку лучших приложений для операционной системы Android по версии газеты «Нью-Йорк Таймс».

Новые слушатели Максима — ребята с разных факультетов Российской академии народного хозяйства и госслужбы при президенте РФ (РАНХиГС).

Именно в ее стенах в 2010 году Алексей Комиссаров — еще до того как стать руководителем Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства Москвы — как раз и открыл бизнес-инкубатор InCube. Изначально инкубатор должен был помогать предпринимателям и инноваторам, уже имеющим бизнесидеи на руках. Но сейчас, в рамках образовательного проекта, InCube готов вдобавок принять под свое крыло абсолютных новичков.

На столе перед каждым студентом — анкета: «В чем вы разбираетесь настолько хорошо, что это может приносить вам заработок?», «Какой товар или услугу вы готовы сделать основой своего возможного бизнеса?», «Какие конкурентные преимущества, какие риски?», «Какие специалисты войдут в ваш проектный коллектив (не менее 3, не более 5)?» Наличие команды и интересной внятной идеи для продажи — главный стартовый капитал, по которому оценивают потенциал проекта, и это первое, что будут осваивать студенты.

Когда InCube набирал первых резидентов, жюри отсмотрело около 120 заявок, до финала дошли 11 команд, а в итоге победили всего семь, — вспоминает Максим. — Они-то и смогли получить дополнительные возможности для развития — офис в стенах инкубатора, встречи с лидерами индустрии из Кремниевой долины, с инвесторами, экспертизу проекта, разработку стратегии, помощь с патентами и регистрацией фирмы, финансовую поддержку.

В чем ваша выгода? — тут же доносится вопрос из зала.

Как руководитель бизнес-инкубатора я заинтересован в росте числа стартапов, чтобы расширить рынок IT-проектов. На него ориентированы и мои собственные фирмы. А венчурным инвесторам и акселераторам история интересна, так как они берут долю: обычно 15–30 процентов, но мы помогаем договориться на 5–15 процентов, очень важно искать выгоду, но не быть жадным, — расставляет все по местам Годзи.

Обещаем идеи не красть, — поддерживает его приглашенный эксперт Вячеслав Воронов, представитель компании Global Techinnovations, занимающейся консультированием высокотехнологичных проектов и инвестициями на ранней стадии. — Страх, что венчурный инвестор украдет гениальную находку, как правило, безоснователен. Когда речь идет о принципиально новых технологиях, то подобные идеи имеют ценность только в связке с людьми, которые понимают, как их воплотить. Никто не хочет пустого риска. И потом первая версия и конечный продукт обычно сильно расходятся.

Так что действуйте и действуйте быстрее, самостоятельно, не увлекайтесь заказными исследованиями рынка и не бойтесь менять первоначальную концепцию.

Конечно, на практике именно стартаперам приходится доказывать свою состоятельность перед инвесторами, а не наоборот.

Интересный процесс (изобретение высоких технологий, инновации) — это замечательно.

Но инвесторы хотят видеть людей, которые вдобавок умеют эффективно пользоваться деньгами и объяснят, как они собираются зарабатывать, — делятся опытом лекторы. — Им надо говорить не то, что вы знаете, а то, что от вас хотят услышать, и мы этому научим.

Распределять доли в проекте лучше не сразу, а через год, когда будет ясен вклад каждого в общее дело. И будьте готовы — в 82 процентах случаев первый бизнес заканчивается провалом, но вторая попытка увеличивает шансы на успех.

И еще одна новость для тех, кто решил открыть собственное уникальное дело — все должно делаться очень быстро, за 15 минут. Сегодня масса высокотехнологичных проектов рождается, покоряет рынки и сходят со сцены настолько стремительно, что едва успеваешь моргнуть.

Вспомните, какое количество приложений изо дня в день вам предлагают скачать для смартфона или ноутбука. Молодой предприниматель напоминает Карабаса-Барабаса, у которого на ниточках, словно марионетки, висят наготове десятки бизнес-идей, и он вытаскивает их на свет одну за другой.

Вам наверняка говорили: никто не прощает ошибок. Но как сказал изобретатель лампочки Томас Эдисон, каждая неудача, которую мы терпим, приближает нас к правильному решению. В бизнес-инкубаторе мы учим быстрее совершать ошибки и извлекать из них уроки, создавать конкурентоспособные продукты и нетривиальные бизнес-модели. Мы убираем все бюрократические барьеры для наших резидентов, — резюмирует директор InCube.

Зарядиться духом современного инновационного предпринимательства можно, найдя на YouTube популярный ролик о прогрессе информационных технологий под названием «Did you know?» («Вы знали?»). Число просмотров по всему миру зашкаливает за 15 миллионов.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Дмитрий Князев, заместитель руководителя департамента науки, промышленной политики и предпринимательства Москвы

Образовательную программу бизнес-инкубатор InCube запустил совместно с правительством Москвы. Наряду со студентами из РАНХиГС в ней участвуют и проектные команды из других вузов. Пройдя практический курс предпринимательства (от выбора идеи до создания бизнес-плана), авторы самого перспективного проекта получат сертификат на поездку в Кембридж, еще три студенческие команды смогут претендовать на субсидии от Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства в размере 600 000 рублей. И это — лишь старт для них. Мы заинтересованы в создании новых предприятий в Москве и готовы помогать малому и среднему бизнесу финансово.

Но нам нужны партнеры, а не просители. Нужны проекты, которые дадут новые рабочие места, услуги, налоги. Мы ждем готовых бизнес-решений: когда предприниматель знает, что будет делать.

В целом Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства планирует предоставить более тысячи субсидий столичным бизнесменам, рассмотреть две-три тысячи проектов.

В торговле, сфере бытовых услуг к заявкам претензий почти нет. Но социальные проекты (для детей, инвалидов), к сожалению, как правило, слабые. Заявители горят идеей осчастливить весь мир, а простой вопрос, сколько они будут зарабатывать сами, ставит их в тупик. Но если человек не может заработать себе, как мы можем доверить ему бюджетные деньги, где гарантия, что он вдруг не передумает и не бросит дело? Надеемся, в рамках молодежного проекта мы получим подкованных предпринимателей.